Restrukturyzacja przedsiębiorstw
Narastająca fala niewypłacalności i upadłości przedsiębiorstw stwarza konieczność wprowadzania w firmach działań umożliwiających uniknięcie zapaści finansowej.
Firma doradcza NOBILIS oferuje swoim klientom zróżnicowane działania mające na celu ograniczenie trudności finansowych oraz umożliwiające przywrócenie zdolności przedsiębiorstwa do normalnego funkcjonowania na rynku. Cel ten jest realizowany poprzez aktywne wdrożenie następujących działań:
- przygotowanie programu restrukturyzacji,
- doradztwo oraz wdrożenie działań ograniczających koszty stałe funkcjonowania,
- wprowadzenie systemu zintensyfikowanej kontroli kosztów funkcjonowania,
- negocjacje z bankami w sprawie restrukturyzacji zadłużenia lub konsolidacji kredytów bankowych,
- analiza struktury zobowiązań i wierzytelności,
- negocjacje z wierzycielami,
- wybór optymalnego modelu pozasądowego postępowania naprawczego,
- zawarcie pozasądowego układu z wierzycielami,
- doradztwo podatkowe w zakresie restrukturyzacji,
- zaproponowanie zmian w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem,
Działania restrukturyzacyjne wdrażamy w obszarach działalności przedsiębiorstw, w których najczęściej dochodzi do powstawania zapaści finansowych, a którymi są:
- znaczące zmniejszanie się kwoty zysku brutto (a także netto) lub powstanie straty netto,
- spadająca płynność finansowa i związanie z tym pogłębianie braku pokrycia finansowego (wypłacalności) - często związane ze wzrostem trudności w ściągalności należności,
- widoczne powiększenie się zapotrzebowania na kredyty i pożyczki (zwykle krótkoterminowe) oraz zakłócenia w ich spłacie,
- pozyskiwanie środków na finansowanie bieżącej działalności poprzez wyprzedaż składników majątku trwałego,
- wzrost stanu produkcji nie zakończonej oraz zapasów wyrobów trudno-zbywalnych, występowanie przeterminowanych zapasów materiałowych i wadliwa ich struktura,
- rosnące zamrożenie środków w inwestycjach nie zakończonych w terminie,
- brak przyszłościowych, realnych planów rozwoju przedsiębiorstwa,
- malejący relatywnie udział przedsiębiorstwa w ogólnej sprzedaży na rynku,
- utrata najważniejszych odbiorców i rzetelnych finansowo klientów lub korzystnych źródeł dostaw,
- niski poziom technologiczny produkcji.
Dążąc do wyeliminowania trudności w przykładowo podanych wyżej zakresach dążymy do ustabilizowania działalności firmy, podniesienia jej standingu finansowego oraz wzmocnienia postrzegania przedsiębiorstwa w ocenie otoczenia gospodarczego. Nasze działania są ukierunkowane zawsze na podniesienie zaufania firmy w obrocie gospodarczym.
Jedynie odpowiednio wczesna identyfikacja jednego, bądź kilku z wymienionych wyżej zakresów pogarszającej się sytuacji firmy umożliwia przedsięwzięcie kroków ograniczających dalsze pogłębianie się kryzysu. Odpowiednio wczesna identyfikacja etapów pogarszania się kondycji finansowej i występowania zagrożeń dla funkcjonowania przedsiębiorstwa umożliwia skuteczne przeciwdziałanie. Etapami tymi są:
- faza pierwsza, w której następuje stopniowe utrwalenie niedomogów działalności, mimo że nie wywołują one jeszcze istotnych zmian i zakłóceń,
- faza druga, w której niedomogi prowadzą do popełniania błędów i pogłębiania nieprawidłowości,
- faza trzecia, w której ujawniają się istotne zakłócenia w działalności - szczególnie w zakresie wypłacalności przedsiębiorstwa,
- faza czwarta - końcową, w której następuje upadłość, a w konsekwencji likwidacja przedsiębiorstwa.
Wdrożenie restrukturyzacji na poziomie etapu 1 i 2 jest warunkiem całkowitego wyeliminowania trudności. W fazie 3 skuteczność działań jest ograniczona. Przedsiębiorstwa znajdujące się w fazie 4 są realnie zagrożone upadłością likwidacyjną. Tylko dostatecznie szybkie wdrożenie działań restrukturyzacyjnym pozwala na skuteczne uniknięcie bankructwa!
Powstaje zatem pytanie JAK obiektywnie ocenić zagrożenie upadłością dla Państwa przedsiębiorstwa i kiedy wdrożyć działania restrukturyzacyjne? Głównymi symptomami bankructwa są zwykle:
- wieloletni brak rentowności sprzedaży, majątku i kapitałów własnych,
- stałe osiąganie wysokich strat,
- występowanie strat przewyższających wartość kapitałów własnych,
- ujemny stan kapitałów własnych,
- wysoki poziom zadłużenia w stosunku do posiadanego majątku,
- niski poziom płynności.
Jeżeli zatem zauważyli Państwo w swoim przedsiębiorstwie, choć jeden z powyższych symptomów, prosimy o kontakt i rozważenie możliwości wdrożenia działań restrukturyzacyjnych. Należy pamiętać, że ocena i działania wdrażane przez zewnętrznych konsultantów charakteryzują się zwykle większą trafnością i rzeczowością działań.
Należy pamiętać, że kryzys przedsiębiorstwa obok czynników zewnętrznych (koniunkturalnych) jest spowodowany często błędami w zarządzaniu przedsiębiorstwem, które firma NOBILIS umożliwi Państwu skutecznie wyeliminować. Przyczyny kryzysów spółek leżące po stronie zarządzania są jednymi z najgroźniejszych, a na pewno najtrudniejszymi do wyeliminowania, stąd też w naszych działaniach obok restrukturyzacji na poziomie finansowym staramy się również pomagać w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem. Najczęściej popełnianymi błędami są:
- zarządzanie jednoosobowe,
- uporczywe trzymanie się raz powziętych decyzji,
- wąskie zainteresowanie zarządzaniem przez członków zarządu,
- niedopasowanie składu zarządów,
- słabość zarządzania finansami,
- częste występowanie przejawów teorii agencji,
- występowanie syndromu lat tłustych,
- jednowariantowe zarządzanie,
- brak kontaktu między podwładnymi i zarządami.
Tylko kompleksowe działania restrukturyzacyjne gwarantują długotrwałą skuteczność naprawy przedsiębiorstwa.